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高赞回答:如何判断领导是在培养你还是压榨你?
2019-09-16 15:20:43 阅读量:120
常说,将帅无能,累死三军,足见领导对一个人职业生涯的重要性。



讲一个我前同事的事儿:

大学毕业进入公司,工作勤勤恳恳,也出了一些业绩。可让她苦恼的是,带她的领导总不喜欢她,各种挑毛病,最后还在圣诞前一周把她开除了,理由是“不够聪明”。

第一份工作被开除,让她有些举足无措。

没办法,魔都的生存压力不允许任何人逃避。只能疯狂投简历,没多久就找到新工作。

领导是个女强人,进公司就带她见客户,也很大胆的把很多重要的单子让她对接。我这位前同事也很争气,在公司附近租了房子方便加班。



前段时间她给我发消息:我很感谢开除我的那位前领导,让我明白遇到一个愿意培养你的领导有多重要和幸运。



知乎有个问答上了热搜:如何判断领导是在培养你还是压榨你?
今天的文章,我想来个高赞回答。


01
通过这几个现象来判断?

一流的领导把你当合作者,二流的领导把你当支配者,三流的领导把你当废物。

症状一:杀鸡用牛刀

进入一家公司要么赚钱、要么成长。领导让你做什么事最能体现他对你能力的认可度和定位。

刚进入一家公司,由于很多都不熟悉,可能让你熟悉业务的同时负责一些事务性的工作,这个是正常的,如果长时间一直如此,一直无法参与公司核心的项目,与自己的能力和当时面试的定位不符,那就是浪费时间。

症状二:无敌大饼侠

这种情况和一正好相反,领导会特别重视你,很多重点项目都会交给你,他在大后方坐镇观望。到了总结汇报大会的时候:他就成了冲到一线的大将军,对于其他人只言片语。

而且,你不能和他谈钱、谈升职,他会告诉你:

“你不能把我们当成一个团队,我们是家人”。

“我们现在在做的是一件改变人类的事情,要钱要名就庸俗了”。

“你先把这个项目好好干,干完我就去找老板给你升职加薪,据说年底分公司有个空缺,你希望很大”。


如果遇到这样的领导,我建议你早做打算。



症状三:让你吃草还要有狼性

还有些领导就是天天喊着“狼性文化”、“打造一支狼一样的团队”,他们只看到华为是如何牛逼的,看不到人家给员工吃的是什么。

他们属于结果导向的甩手掌柜:各种需求和问题不断,却没有什么有用的想法和解决方案,也许他们也不懂;

他们总是觉得你的工作不饱和、工作不完美。他们只顾着剥削下属的价值,却不愿意提供价值再生产的机会:比如学习培训。

有人说,废掉一个人的方式就让他没时间成长,放在这里很合适。



02
为什么培养的不是你?

孟子说:行有不得,反求诸己。意思是如果有什么事儿得不到,首先应该反思自己。

领导是“培养”还是“压榨”你,这个看法有时候是很主观。我们需要先反思:为什么我得不到老板的培养?


我调研了很多管理者,他们给我的回答虽然说法五花八门,总结下来无非这2种:



一是没态度没能力:这是所有管理者最头疼的人,能力不够还不愿意虚心学习,领导安排的任务总是打折扣,这种人是会拖团队后腿的。

二是有能力没态度:这种人属于阿里巴巴严重的“野狗”,能产生业绩,但是不符合价值观。这类人在领导眼中是个“刺儿头”,没有团队精神,总是按照自己的想法办事。老板开你都来不及怎么可能培养?

如果你是以上两种人,就先别挑领导毛病了,先反思自己。



03
如何成为领导愿意培养的人?

那有人问了:如果被领导压榨了,是不是只能辞职滚蛋了?

我觉得不是,我一直强调一个观点:跳槽不能解决所有问题,也不能成为我们逃避问题的方式。

如果老板还没有到十分“变态”的地步,我觉得这几个方法可以供大家参考:

1.有“领导思维”,听其言观其行,还要领其意。

领导的每一个动作的背后都有相关的逻辑和风格。

彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说:工作想要卓有成效,下属发现并发挥上司的长处是关键。

如果只是做一个纯粹的执行者,做起事情来很被动,但是如果换个角度,领导安排一步,我第三步就想到了,这样的下属谁不喜欢?

2.敢于表现。

很多时候得不到领导的培养不是他有多么“腹黑”,而是领导没有发现你的才华。

斯坦福大学行为学专家杰弗瑞·菲佛教授说:“人们喜欢他们记得的东西,其中包括你……在很多情况下,人们记住了你,就等于他们选择了你。

“打工皇帝”前微软CEO唐骏就是通过一次自我推销实现了职业生涯的蜕变。

有一次微软创始人比尔·盖茨去日本参加一次活动,而唐骏是微软日本的一名员工,他对盖茨“大胆地”地讲述了自己的奋斗故事:自己曲折的留学生涯,以学生身份发明卡拉OK计分器,为何放弃创业进微软打工等等。

最后还不忘记说:“微软是个好公司,把我这样优秀的人才都招过来了,这说明微软好,您更好。”

唐骏后来也承认:“这次机会,我给盖茨留下了极深的印象。”



张爱玲说,出名要趁早。



职场的每一个机会都很重要,要让同事看到你的才能、我的态度、还有业绩,只有前期的基本功打扎实了,到了中年才有资本更上一步。

3.学会向上管理

你是具体工作的执行者,所以在和领导沟通的时候,你的想法是具有一定说服力的,要敢于提出你的意见和方案,一个能解决问题的方案领导是不会反对的。

我一个朋友在一家教育机构做运营,而她需要向行政负责人汇报。差点没熬过试用期,原因不用多解释,领导啥也不懂,只问结果,有问题就自己解决。

领导外行,焉知非福。她定期和领导沟通:我计划做什么事儿?我目前在做什么?计划怎么做?需要领导给予什么支持?

领导还真的就全力配合,放权给她做。这一年下来,我朋友进步飞快,成了公司最年轻的主管。

向上管理有两个关键点:一是给老板留下一个好的印象,也就是做到第二点表现出来;二是不能给领导挖坑,在寻求他的支持的时候,明显做不到或者不能做的就不要提出来了。

多做一步、多想一步很重要。

着名管理学家马歇尔•多普顿曾提出过一个有意思的概念:“多一圈定律”。

他发现德国汽车比法国汽车卖得好,于是深入车间调查,发现一个重要的生产细节:德国人拧螺丝时会比规定的标准多拧一圈,而法国人出于浪漫不羁的天性,往往少拧一圈。

积少成多,最终就体现在汽车质量的差异了。



04
最后

领导到底是在培养你or压榨你?这个问题很容易让人陷入主观判断的陷阱。如果你遇到这样的困惑,不妨先反思自己,是不是自己的原因。

领导在压榨你也不一定是无解,我提供几点思路给大家:




  1. 有“领导思维”,听其言观其行,还要领其意;
  2. 敢于表现,要让同事看到你的才能、我的态度、还有业绩;
  3. 学会向上管理,给老板一份更进一步的解决方案。



领导和下属最好的关系应该是彼此成就的,他在培养你的同时,你也要为他创造价值。



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